2022年上半年，徐港集團在市交控集團的堅強領導下，全力打造“紅帆領航  物流先鋒”特色黨建品牌，深入開展“紅色徐港、聚能徐港、精益徐港、智慧徐港、陽光徐港、平安徐港”六大先鋒行動，緊盯公司各項任務指標，實施“強水、擴鐵、轉公”發展戰略，以“穩煤、拓非、攻箱、強鏈”為經營主脈絡，踔厲奮發、篤行不怠。1-6月，集團進貨量累計完成1164.98萬噸，同比增長50.78%，營收同比增長252.55%，實現生產指標和經營指標“雙過半”。

一、全力以赴，實現經營業績新突破

發揮三個港口特色優勢，實施差異化發展戰略，推進雙樓港、宏康物流一體化運營管理融合，精細化管理抓質量強服務，新業務開發上量增效。

第一，開發鐵路集港業務。1-6月鐵路進港累計完成 95254節，同比增長32.26 %；煤炭進貨量累計完成773.77萬噸，同比增長20.08 %。

第二，開發集裝箱“集改散、散改集、一箱到底”業務。1-6月集裝箱中轉量累計完成12.33萬TEU，同比增長259.19%。

第三，積極開辟件雜貨大宗物資新貨源。在鞏固維護已有非煤貨品的基礎上，開發了木材、鋼材等大宗物資新貨源。1-6月非煤進貨量累計完成391.22萬噸，同比增長205.04%

二、抗疫保供，彰顯徐港國企新風采

在抗疫保供阻擊戰中，徐港集團在市交控集團的領導下主動發揮物流運輸主力軍作用。自3月28日至6月4日期間，港口為省內外240余家企業中轉各類物資474.01萬噸，其中為徐州地區99家企業中轉各類物資204.88萬噸，有力保證了協鑫電廠、徐鋼集團、徐工智聯、徐礦運銷、瑞豐鹽業等重點企業生產用原材料中轉。營銷團隊沖鋒在前，加強聯系，做好協調，拓展業務范圍，對接住建局，承運沙石等建筑骨料15.1萬噸，承運螺紋鋼等建筑線材8.2萬噸，拓寬了經營業務貨源渠道。充分彰顯出徐港國企的使命擔當，展示出“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻"的徐港精神。

三、風險管控，探索業務模式新路子

大力拓展供應鏈業務。使供應鏈金融業務嵌入到港口的上下游業務體系內，增加營收和利潤。1-6月集團供應鏈板塊累計營業總收入18億元，同比增長367.13%。創新經營模式，通過建設鐵水聯運平臺、網絡貨運平臺等，實現業務協同、部門協作，促進服務無縫銜接、提升多式聯運服務能力。加強經營風險防范水平，在集團風險控制管理委員會的指導下制定出集團經營風險管理制度和辦法。

四、內延外拓，推動經營業態新跨越

一方面，深化營銷改革，在績效管理方面實現明顯突破，完成營銷機構和人員的設置，制定績效考核管理辦法、營銷分公司運營方案，序時推進貿易公司整合，成立駐外辦事處，通過強化績效分配調動業務隊伍的主觀能動性。

另一方面，與省港、連云港港、運易通、江蘇佳華、交控礦產公司、中林集團開展業務合作，與徐鐵、徐礦、徐工組建“綜合物流產業聯盟”已基本成型，開展了無船承運業務。集團公司5月取得網絡貨運資質《道路運輸經營許可證》，啟動了網絡貨運業務。

立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，徐港集團將持續踐行市交控集團公司“秩序，和融，擔當，創新”的核心價值理念，全力擔當，確保高質量完成年度各項目標任務，以優異成績向黨的“二十大”獻禮！