新年伊始，萬象更新。徐州港務集團生產經營乘勢而上，完成進港量175.52萬噸，同比增長4.97%；其中百雜貨進貨量55.73萬噸，同比增長15.64%；集裝箱完成2.29萬標箱，同比增長59.33%。實現新年首月“開門紅”。

一月份，面對復雜多變的市場形勢及春節期間冬季寒潮天氣帶來的不利影響，集團在一月上旬先后組織召開生產經營務虛會、一季度“開門紅”調度會和經營工作布置會，提振信心，壓實責任，圍繞本年度經營預算指標，做好目標任務分解，確保全面完成任務指標。徐港集團黨委全體干部職工上下一心，攻堅克難，搶卸凍煤，確保港口春運通道接卸暢通，經營生產高效推進，全力以赴打好“開局戰”。

一、豐富百雜貨業務，探索多元化發展

發揮港口鐵水聯運優勢，開發鐵路百雜貨業務，宏康倉儲設施繼續增加倉儲業務量，充分發揮新投入的吊機設備效用，加大經濟開發區、賈汪區、邳州西部等區域的企業產品、原材料的對接。項目化推進冷鏈業務，加強對冷鏈專業市場和相關企業的調研，加快推進業務合作。

二、集裝箱業務乘勢而為，加大對外合作力度

集裝箱“集改散”拓展糧食、礦石等業務，“散改集”業務發揮設備優勢，提高業務量。積極研究船公司集裝箱上鐵路運輸方式，構建新的鐵水聯運模式，開發長距離集裝箱貨源，增加焦炭鐵路35噸敞頂集裝箱、中歐班列集裝箱業務。加強與上海港合作，積極爭取上海港ICT在港口落地。圍繞集裝箱航運，與省港遠洋公司探討開展新能源集裝箱運輸船舶合作。

三、煤炭業務多措并舉，優化服務提質效

重點落實鐵路進車，年度長協和重點用戶計劃的兌現，完善終端客戶服務，穩定在港大客戶。充分發揮煤炭洗選加工功能，提高服務質量。加強規范化管理，嚴格按照規定收取港口包干費、超期堆存費、延伸服務費。

四、經營管理抓進度，績效考核增活力

加強落實生產經營進度的調度和督辦，力爭實現以天保周、以周保月、以月保季、以季保年。發揮績效考核“指揮棒”作用，將個人收入與業務量考核掛鉤，充分調動業務員的工作積極性，形成從“要我干”到“我要干”的積極進取氛圍。

穩舵定錨行致遠，奮楫揚帆啟新篇。徐港集團將牢牢把準交控集團確定的“商業一類”企業轉型目標，全面抓好2023年各項經營和重點工作，切實承擔起綜合物流高質量發展使命，敢為善為、務實落實，以更加飽滿的精神、更加昂揚的斗志、更加拼搏的干勁，朝著高質量發展的目標不斷奮進！